6月6日上午，佛山控股集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理于靜，黨委委員、副總經(jīng)理冼彬璋等領(lǐng)導到開普勒華南數(shù)據(jù)中心走訪調(diào)研，立足發(fā)展實際，面對面與企業(yè)負責人交流，現(xiàn)場問計問需問難。電建集團董事、常務副總經(jīng)理王駿旸，黨委委員、副總經(jīng)理陳東文，黨委委員、副總經(jīng)理盧亞軍陪同。
調(diào)研組在開普勒重點工作區(qū)域考察
調(diào)研組在數(shù)據(jù)中心柴油發(fā)電機房、高壓配電室、核心機房、監(jiān)控室等重點區(qū)域?qū)嵉乜疾?，詳細了解?shù)據(jù)中心的設計理念，網(wǎng)絡接入、供電系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及安防系統(tǒng)的運行維護，并深入建設一線了解在建項目進展情況。
在座談會上，開普勒華南數(shù)據(jù)中心相關(guān)負責人從業(yè)務經(jīng)營、團隊管理、財務管理等方面向調(diào)研組匯報，并回答調(diào)研組提出的關(guān)于混改決策機制、三項制度改革、股東監(jiān)管權(quán)責清單落實以及混合所有制企業(yè)黨建工作等問題。電建集團董事、常務副總經(jīng)理王駿旸表示，電建集團作為股東方，一方面為開普勒華南數(shù)據(jù)中心提供電力保障、充足資金、政策優(yōu)惠，為數(shù)據(jù)中心后期投入發(fā)展提供強有力的支持；另一方面在企業(yè)管理上，在允許范圍內(nèi)給予數(shù)據(jù)中心最大的經(jīng)營自主權(quán)，積極釋放混合所有制企業(yè)的發(fā)展活力。
座談會現(xiàn)場
佛山控股集團黨委副書記、總經(jīng)理于靜強調(diào)，數(shù)據(jù)中心的運營與發(fā)展要提高風險管控的預判能力，對客戶的選擇與維護要隨著市場的變化及時調(diào)整思路與方法；電建集團作為股東要在“放活”的同時注重“管好”，確保效率提升，確保風險可控。同時，要建立合法合規(guī)的授權(quán)體系，明確董事會權(quán)責事項，建立長效機制，制定相關(guān)管理規(guī)定。第三要在不影響企業(yè)日常經(jīng)營的情況下，進一步完善混合所有制企業(yè)黨建工作，做到有章可循，讓黨建工作成為推動企業(yè)文化發(fā)展建設不可或缺的亮點。
佛山控股集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理于靜發(fā)言
開普勒華南數(shù)據(jù)中心是電建集團在轉(zhuǎn)型升級之路上積極探索、大膽嘗試的豐碩成果之一，是在新基建風口下主動作為，有效挖掘國有資產(chǎn)潛在價值的一次實踐成果；調(diào)研組強調(diào)，數(shù)據(jù)中心的發(fā)展要搶抓國家新基建機遇，加快發(fā)展數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，做大做強數(shù)字經(jīng)濟，為推動佛山控股集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能、提供新支撐。
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